Цитата: Kapi от 17 ноября 2025, 22:50

Многие предприниматели держатся за всё сами, боясь потерять качество. Но с ростом компании это превращается в главную ловушку: бизнес зависает на одном человеке и перестаёт расти.
Делегирование — это не просто передача задач. Это распределение ответственности, выстраивание процессов и доверие. Чтобы делегирование работало, нужно чётко формулировать цель, а не только список действий. Людям важно понимать, зачем они что-то делают, иначе результат будет дрейфовать.
Правильное делегирование освобождает голову владельца и даёт команде пространство для инициативы. Да, придётся терпеть первые ошибки. Но без этого не построить устойчивую систему, которая живёт не только на усилиях собственника.